绿源公司积极推进国企改革三年行动重点任务

发布时间：2022-05-29 18:23:02 作者：包头热力

2022年是国企改革三年行动的收官之年。按照包头热力集团国企改革三年行动方案的要求，包头热力集团全资子公司一一包头市绿源市政公用工程有限责任公司紧盯重点任务，定点爆破、靶向攻关，确保按时间节点推进落实。

首要任务完成情况

绿源公司持续在学懂弄通做实上下功夫，制定2022年度学习计划，确保思想统一、全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛围，推动完成改革任务。

重点任务完成情况

完善中国特色现代企业制度

坚持党的全面领导。全面落实“两个一以贯之”要求，将党的领导融入公司治理各环节，发挥国有企业党组织把方向、管大局、促落实的领导核心和政治核心作用。修订完善了《包头市绿源市政公用工程有限责任公司“三重一大”事项决策制度实施办法》，并于2022年4月29日正式印发，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。

加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权力，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。2022年3月18日，绿源公司召开第一次董事会，全面推进实现董事会应建尽建，加快推动企业董事会队伍建设。

目前公司董事会由7人组成，其中4人为集团委派外部董事；1名职工董事；2名公司董事。2022年4月18日，修订完成《董事会议事规则》《监事会议事规则》。2022年4月29日，修订完成《董事会授权事项跟踪反馈制度》《董事会向股东报告制度》《重大决策部署贯彻落实跟办督办实施细则》。

保障经理层依法行权履职。依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。

夯实中国特色现代企业制度建设基础。结合公司实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。

不断健全市场化经营机制

推行经理层成员任期制和契约化管理。2022年4月29日印发了《企业经理层任期制和契约化管理工作方案》，目前公司已推行经理层成员任期制和契约化管理，经理层成员3人均已签订了岗位聘任协议书、年度经营绩效责任书及任期经营业绩责任书。全面推进市场化用工。按照《员工竞聘上岗管理办法》，持续推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、未等调整和不胜任退出等制度，强化正向激励。完善市场化薪酬分配机制。不断深化内部分配制度改革。目前公司已全面实施员工年度考核，并根据考核结果兑现奖励。下一步将修订完善绿源公司人员薪酬管理办法，持续优化绿源公司薪酬体系结构。