夯实精细化管理，打造包头热力集团“新样板”

发布时间：2021-12-06 11:41:15 作者：包头热力

近年来，包头热力集团将精细化管理工作，作为实现发展战略目标的主要内容和实施路径，找准着力点，形成工作合力，构建长效机制，提升企业整体运行效率和执行力。监测中心紧跟集团公司改革发展步伐，以精细化管理为抓手，强化专业技能，加快队伍建设，各项工作取得良好成效。

发展智慧热网

探索实施在全网平衡控制模式下，热力站供热温度的精细化调控、建设二次网智能调节系统等工作。

推进信息化建设

按照国家现行的网络安全等级保护2.0标准，做到上联连云端关键业务系统，下联各分公司、热力站的终端，构建网络安全防护体系，加强信息化技术标准和规范建设，同时加大职工信息化知识培训力，提高整体网络化信息技术水平。

细化设备资产管理

强化设备保养和使用注意事项，杜绝操作不当和维护不到位产生的问题；加快设备管理铭牌制作，推进完善自动盘点功能；加强设备安装和拆除退库环节的监管，提高设备再利用率。

把控全面预算的计划与执行

建立健全约束机制，强化内部控制，做到各类预算费用的计划制定与实际执行管控时间由季度细化到月，在计划、预算、执行、控制、协调、分析各环节，做到细致、精准把控，加强本部门与财务部门的全面协作，提升整体运营管理水平。

加强计量管理

明确管理人员职责，修订专项管理制度，建立专项设备台账；制定学习和培训计划，提高检定人员专业技术水平；制定明确细致的检定工作计划，加强精细化管理，做到制度化、流程化、标准化。