年度十大新闻来啦！一键收藏包热人的“独家记忆”

发布时间：2024-01-02 12:30:51 作者：包头热力

2023年已接近尾声

一年来

有哪些工作瞬间让你铭记？

又有哪些事件让你振奋和激动？

细数过往，珍藏期待

让我们带着这份共同的年度记忆

跨越时空回首与展望

续航难忘的2023之旅

共同书写2024新征程答卷

党建引领

党建品牌集群、企业文化建设

今年以来，按照市国资委党委部署要求，市热力集团党委将推进企业党建品牌集群、企业文化建设列为党建重要内容，统筹协调推进党建品牌集群和企业文化建设，集团公司各级党组织结合生产经营、安全供热、优质服务、精细化管理以及主题教育等，将党建品牌集群和企业文化建设与企业生产经营融汇贯通，形成党建品牌集群和企业文化建设为主线，党建工作与业务工作、主题教育同频共振、齐抓共管、互促互提的良好局面。目前，市热力集团党委创建了“温暖·领航”党建总品牌为引领，18个“温暖·N+航”的党建子品牌各具特色的党建品牌集群。在党建品牌集群和企业文化建设全过程中，突出党建“六引领”，实现目标“六提升”，紧紧把握党建引领、服务中心、务求实效、创新提升的原则，把党建工作的各方面贯穿融合到业务中心工作中，引导和调动党员干部职工积极参与到党建品牌集群和企业文化建设中，取得了阶段性成效，集团公司党建总品牌和两个支部子品牌申报市国资系统“党建品牌”，集团公司被授予“包头市国有企业党建工作示范点”称号，以高质量党建引领企业高质量发展，以企业品牌文化、企业视觉识别系统、文化理念系统、行为规范系统为主要内容的企业文化体系框架已初步建立。

高起点严要求开展

主题教育和群众教育实践活动

聚焦理论学习，以上率下推动主题教育走深走实。共组织中心组集中学习17次，举办读书班4期，开展中心组专题学习研讨6次，组织专题辅导培训3次。各基层党组织严格按照各自主题教育和群众教育实践活动“重点任务台账”“学习清单”，依托“三会一课”、主题党日等载体，累计组织集中学习108次，开展支部书记讲党课14次，4名支部书记结合工作和学习实际与支部党员分享个人学习体会。开展“学思想、强党性、重实践、见新功”主题党日18次，开展主题学习研讨86次，累计1000余人次参与。

聚焦调查研究，扎实做好调研成果转化运用。坚持边学习边调研，制定下发集团公司领导班子主题教育调查研究工作方案，紧扣党中央12个方面和市委47条、市国资国企系统18个选题内容，结合企业实际，围绕着力推动企业高质量发展等8个课题开展调研。集团公司党委坚持研以致用的理念，积极推进调研成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的实际成效。截至目前，共计召开座谈会24场，428人次参与调研交流，现场收集意见建议54条。通过对存在的问题进行收集整理，最终梳理汇总形成问题清单20条。

立足岗位推动干事创业。各基层党支部通过召开民情恳谈会、“访民问暖”等多种方式主动向用户征求意见建议，解决不热问题，截至目前，已解决不热问题1500余件。累计设立党员示范岗96个、党员责任区100个、党员突击队29支，建立供热服务网格化机制，200余名党员网格员进入社区服务群提供线上供热服务，解决用户用热问题1500余件。520余名党员通过“鹿城先锋”服务平台进社区开展“双报到、双服务、双报告”活动，完成任务1900余项。80余名党员主动参与“亮身份、践承诺、当模范”活动，在民生工程中当先锋、有作为。

聚焦检视整改，以整改整治的成果检验主题教育和群众教育实践活动成效。坚持开门纳谏，采取深入用户、下沉基层等多种形式，充分听取广大热用户、职工群众的意见建议。主动认领调查研究、“三个大起底”“两个专项治理”查找出的问题和近年来巡察、审计反馈的问题，梳理汇总各类意见建议10条，列出专项整治问题2项，已全部整改完成。一批职工群众、热用户反映的急难愁盼和制约集团公司高质量发展问题正在逐步解决。截至目前，各基层党支部共计检视问题67条，制定解决措施122项，整改完成65项。

继续抓好热力产业工人素质提升

和建功立业工作

组织承办2023年包头市“工匠杯”热力运行工职工职业技能比赛，集团公司5名参赛选手均获得优异成绩，曹利获得该工种比赛第一名。持续加强劳模创新平台和工作室联盟建设，组织召开2022年度集团公司职工创新成果答辩会及创新成果评比决赛、举办了劳模（职工）创新工作室联盟职工岗位创新培训，组织参观市公交运输集团1路线劳模创新工作室、市热力集团客服中心，召开精细化服务管理工作座谈会，不断营造创新攻坚氛围。依托劳模工作室深入挖掘科技创新成果，取得3项国家专利，开展2023年度职工创新成果征集活动，累计征集到作品33项，其中“集中供热系统热力站柔性供热技术”获得2023年包头市首届职工优秀科技创新成果二等奖，被命名为“首届包头市职工十大创新成果”。表彰2022年度发表科技及行业专业论文10余篇，7月份，两篇专业论文在中国城镇供热协会征集的735篇学术论文中分别获金奖与优秀论文奖。

多方联动保供热

心系民生暖万家

为保障广大用户温暖过冬，市热力集团科学组织生产供热调度，全力做好服务用户工作，提升应对极寒天气供热保障能力，确保供热运行平稳有序。生产调度中心充分发挥“中枢神经”作用，积极与热源单位、客户服务中心、各基层单位加强联动沟通，及时跟踪、调整供热参数，保证供热质量。作为我市调峰备用热源，本采暖期前，阿东热源厂、青山热源厂8台燃气锅炉，提前完成设备调试，确保极寒天气和突发状况下热源稳定充足。在极寒天气和外部热源不足的情况下，及时启动阿东热源厂备用热源，发挥了备用热源应急补充作用。生产计划部根据实际情况及时进行热源、热网的切换、调整，确保供热系统稳定运行。加大常态化“访民问暖”力度，按照用户需求在早、中、晚各时段，结合供热系统前、中、后端各环路，以及各楼层顶、边、底用户实地测量室温。针对辖区独居老人、残疾人用户等特殊人群，提供“优先办”“零跑腿”业务，用户只需一个电话，工作人员就会及时为市热力集团供热辖区内用户提供办理供热缴费、报装、清洗除污器等一对一服务，为特殊人群开启了一条“便民绿色温暖通道”。

深入推进生产精细化管理

积极推进“智慧供热”建设，与浙江英集动力公司签约启动“智慧供热”项目，构建智慧供热仿真分析与调度控制平台。不断优化生产运行控制系统，完善热耗量化管理体系，完成380座热力站全网自动化平衡系统升级改造，完成253万平方米老旧小区实施二次网平衡调节改造，安装无线测温仪4539台，及时采集并反馈数据1178万余条，科学有效指导生产运行调节，降低了生产能耗，改善了供热质量，2022/2023采暖期平均室内温度达到22.42℃。全力配合完成供热计量试点城市自评、主城区供热计量价格调整方案编制，推进完成智慧供热系统建设及计量装置安装调试，实施智慧供热示范推广区域共122万平方米。配合完成我市智慧供热示范推广任务。

加快重点项目建设步伐

推进集中供热环城北干线隔压站建设，积极协调隔压站用地属性变更和地上建筑物征拆事宜，确定解决方案，抓紧规划手续办理，现已取得相关空间规划批复。

实施民族西路供热干线（莫尼北路至兵工路段）续建工程，随着征拆问题逐步解决，本年度共实施完成干线续建近600米，完成投资约493.5万元，于10月18日实现了全线贯通，对缓解昆区北部区的热源压力发挥了重要作用。

推进清洁能源改造，投资339万元实施完成白云路沿街及南排村周边约6000平方米清洁能源集中供热改造任务。

扎实有效做好供热“冬病夏治”工作

夏季检修期共投入2367万元，实施大修、技改、自控、二次网改造、安全隐患整改等各类检修维护项目182项，重点做好主干线设备设施维护、管网改造更新、热力站内技术升级，着力增强热网安全稳定运行和应急保障能力。组织开展服役20年以上供热支干线更新改造和新建工程。完成581座一次网人井、362座热力站及3735万平方米二次管网日常维护，为用户更换锁闭阀10106台，排气阀3298个。投入800余万元，实施供热二次网改造项目25项，惠及供热区域38.37万平方米用户。积极争取将供热管网纳入我市老旧小区改造范围，配合实施60个小区供热管网设施改造，全程主动跟踪工期和质量，确保居民供热效果得到改善。

全面推进供热服务精细化管理

常态化开展“访民问暖”工作，加大气温骤降、尖寒期走访频次，明确服务网格员和包片领导职责，建立“一手册，三台账”，成立网格服务团队55个，200余名供热服务网格员进入507个社区服务群，专职提供供热服务，努力实现“小事不出网格，大事不出社区”的精准服务目标。开展精细化服务竞赛，以比促行动，以赛促提升，全面实现提升供热保障能力、提升服务新形象、提升服务技能和水平、提升投诉处置质效、提升用户获得感和幸福感的“五提升”目标。

开展“三个大起底”

“两个专项治理”专项行动

助力企业高质量发展

市国资委关于开展“三个大起底”“两个专项治理”工作部署要求，集团公司坚持高位推进、上下联动，以各专项行动为契机，着力破解制约企业高质量发展关键问题，全面激发企业发展新动能。

在闲置资产大起底方面，持续加强老旧资产的功能挖潜、修旧利废，有效解决资源闲置、低效利用等问题。

在应收账款大起底方面，截至2023年11月，清理清收4404.49万元，其中清收已到期应收款项3686.11万元，完成率22.28%，与昆区住建局已签署小锅炉并网、二次网改造补贴债务化解协议，金额共计9546.44万元，正在进行资产选定工作。

在管理人员大起底方面，集团公司各级管理人员由588人压减为411人，管理人员占比由37.87%降至26.47%，同比下降11.4%；人工成本利润率提高0.83%，人工成本占总成本比重下降1.38%。

在扭亏治困专项治理方面，通过严控成本、挖潜增效、开拓市场等措施，努力完成今年上级下达的目标任务。

在控股参股企业专项治理方面，出台全资、控股、参股公司重大事项报告、经营情况报送以及董事、监事、经理层人员委派及管理制度，加强对子公司的管控，推动子公司及参股公司管理规范化、科学化。完成绿源、智源、锐源3家全资子公司优化整合，增强子公司市场竞争力。

强化安全生产管理

为企业高质量发展提供坚实保障

树牢“安全为了生产，生产必须安全”理念，全面推进安全生产标准化建设，不断完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，广泛开展安全培训宣传教育，严肃查处安全生产“三违”行为，实现安全生产事故为零、人身伤亡事故为零的目标。2023年，累计召开专题安全会议90余次，开展各类安全检查100余次，投入资金约56万元，完成公司级隐患整改项目14项，开展安全培训70余场，顺利通过安全标准化三级达标，进一步提升集团公司整体安全管理水平。