提高供热效率是他努力的目标——记包头市节能减排工作先进个人李强

发布时间：2024-08-09 13:02:06 作者：包头热力

李强是市热力集团公司生产计划部长，十余年来，他积极落实集团公司节能减排、精细化管理工作思路，增强责任心，注重调查研究和实践探索，加强对热源、热网的调配，进一步提高供热效率，使集团公司各项能耗指标呈逐年下降趋势，在节能减排方面做出了贡献。从2020／2021采暖期开始，集团公司连续三个采暖期被中国城镇供热协会评为“供热行业能效领跑者”， 2021年，李强被评为“包头市节能减排工作先进个人”。

保证安全稳定运行

2011年，李强任集团公司生产计划部副部长，当时辖区近1800万平方米的供热面积，面临热源不足、管网老化、支干线漏点频发等问题。在这种情况下，对热网的运行调配难度很大，李强带领干部职工有效利用现有热源的能力，不断优化工况，使供热面积与热源的供热能力相匹配，满足热网的运行需求，通过制定合适的调配方案，较好地满足了经济安全运行的需要。此外，李强还根据工况不断变化需要，通过在一次网加装必要的截断阀，提高热源的调配能力，提高热网运行的稳定性。多年来，凡遇到一次管网泄漏、失水掉压、热源出现重大事故无法正常运行等情况，不管是什么时间，李强都要到单位指挥生产，保证安全运行。

加强能源管理

供热行业作为城市建筑能源供应企业，热源通过一、二级系统最终输配到热用户，输配链条较长，在输配过程中如果调节不到位，会产生热量浪费严重现象。加强运行调整、实现热网平衡，不仅可以消除上述问题，更能直接降低运行成本，有效改善辖区供热质量，有着“利企惠民”的重要意义。

生产计划部作为集团公司能耗管理的主要部门，在控制能耗方面责任重大，随着集团公司运行系统中调控手段的增强，李强按照集团公司要求，和部里的同志系统考虑，制定方案，从三方面入手加强能源管理，实现供需平衡。一是调查热负荷，他们深入每个街坊，掌握每栋建筑的真实能耗，系统掌握全公司总的热负荷，为调配热源、分配热量提供了基础。二是根据各热力站的热负荷大小，优化运行调节方案，深入开展一次网调配和二次网的平衡调节，消除水力失调现象，保证热源和热力站前后端均衡用热，消除冷热不均的现象。三是做好热负荷的预测，根据室外气温变化情况，按天调节供热，及时调整供热量。

为进一步加强能耗管理，李强充分调动基层单位生产运行人员工作积极性，指导、研判、解决热网运行中存在的问题，通过实施供热系统精细化调节，在提高热用户供热效果的基础上，实现节能降耗。在集团公司上下的努力下，能源管理成效明显，能耗呈下降趋势，单位面积热指标从2011/2012采暖期的108.2KJ/m2·h 控制到2023/2024采暖期的78.95 KJ /m2·h，二次网失水指标从 2011/2012采暖期的 0.086t/万m2·h控制到2023/2024采暖期的0.063 t/万m2·h。

积极控制电耗，从上个采暖期接管电量管理工作以来，李强带领技术人员摸清了每个热力站的电负荷情况，对高能耗热力站进行原因分析，细化用电量控制与调节工作，对部分高功率、高耗能的循环泵、用电设备进行逐年改造更新，单位面积耗电量指标从2022/2023采暖期的3.01kwh/万m2·h下降到2023/2024采暖期的2.74kwh/万m2·h，下降率为8.83%。