铸魂 强企 暖民，包头热力聚焦“三大工程”全面推进国企改革

发布时间：2024-08-09 12:49:17 作者：包头热力

 党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列关于国有企业改革发展的重要论述，为国有企业改革发展指明了方向，提出了全方位的新要求。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》再一次为国资国企指明了下一步改革十大重点和高质量发展的十大方向。在自治区党委、包头市委、市国资委党委坚强领导下，市热力集团进一步明确深化改革重点任务，深入贯彻企业铸魂、强企、暖民的发展理念，聚焦“三大工程”全面推动党中央关于国资国企改革的重大部署全面落实、取得实效，为做强做优做大国有企业提供根本动力和坚强保证。

“铸魂工程”，聚焦国企改革驱动红色引擎

LEDONG.COM,乐动（中国）是国有企业的“根”和“魂”。在全面深化企业改革过程中，市热力集团把加强党的领导有机融入企业治理，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，先后制定党委会相关工作制度47项，进一步明确党委积极发挥把方向、管大局、保落实的作用。集团公司各级党组织聚焦国企改革发展，通过实施“铸魂工程”，驱动党建红色引擎。

市热力集团党委以“温暖·领航”党建品牌建设为抓手，锚定党建引领国有企业改革发展的关键所在，找准改进和加强企业LEDONG.COM,乐动（中国）提升企业改革竞争力的着力点，以开展党建“六引领”为抓手，实现发展“六提升”为目标，把党建工作的各方面贯穿融合到业务中心工作中，依托党建品牌建设，引导和调动党员干部职工积极参与到企业改革发展中，充分带动各基层党组织统一思想、凝心聚力、担当作为，为企业改革发展凝聚思想共识。

市热力集团从企业发展战略和职能定位出发，结合行业发展趋势和企业改革进程，对企业发展30多年来形成的优秀传统文化进行整合提升，构建了以企业文化理念、行为规范、视觉形象为主要内容的包头热力文化体系，形成特色鲜明的“包头热力”企业品牌，切实提升了企业改革发展的“软实力”，进一步增强企业影响力。

“强企工程”，聚焦企业发展增强内生动力

为确保企业长期稳健发展，市热力集团始终坚持企业社会效益与经济效益并重的原则，将全面实施企业精细化管理、推行国有企业合规管理、加强企业人才建设纳入“强企工程”，通过不断完善企业体制机制管理，激发企业内生动力，促进企业管理与改革发展形成良性互动，从而实现企业高质量发展。

加强集团公司合规管理体系建设，防范合规风险，全面提升企业依法合规经营能力和水平，是保障企业改革发展的有效支撑。为确保企业持续稳定经营，市热力集团以全面提升合规管理体系和能力建设为主线，进一步强化企业合规管理理念，建立完善合规管理制度和流程，形成全面覆盖、全员参与、职责清晰、协同联动、务实高效的合规管理体系。通过实施合规管理组织体系配备，到合规管理制度的建立，再到合规管理体系有效运行“三步走”，实现全员合规意识显著提升，形成具有特色的合规文化。

2021年，市热力集团印发了《LEDONG.COM,乐动（中国）加强供热“精细化管理”工作专项实施方案》，《方案》以保障用户温暖过冬为前提，对加强供热精细化管理，深入推进碳达峰、碳中和，加快推进绿色低碳城市建设，为市民营造舒适宜居环境作出了明确部署。随着《方案》的落地实施，集团公司率先探索智慧供热新路径，积极推广智慧供热平台建设，不断完善热网平衡系统，为辖区400余万平米热用户安装热网调节平衡阀，安装近5000台室内无线测温仪，利用智慧供热系统收集、整合、分析用户供热情况，实现热源热网科学精准调节。供热系统智能化升级，不仅切实改善了辖区用户冷热不均的供热状况，同时也为推动全市节能减排工作作出积极贡献。

加强企业人才队伍建设，是企业改革发展的“源动力”。市热力集团始终坚持坚持“党管干部、党管人才”原则，围绕发展新质生产力建强人才队伍，从“五个强化”打造“五个过硬”领导班子、坚持“四个着力”增强干部队伍“八项本领”、构建“五项机制”引领人才队伍建设，积极探索新形势下，国有企业人才梯队创建，全面加强干部、人才队伍建设。目前集团公司共有经营管理、专业技术人员314人，其中高级职称36人，中级职称124人，初级职称154人。有2人获得“鹿城英才”称号，获得国家专利2项，五小发明创造128项。通过深入实施以“雄鹰领航、精鹰赋能、雏鹰成长”为主要内容的“三鹰”人才团队建设，打造了17人的高级管理“雄鹰”人才、73人的中高级技能“精鹰”人才和4人的优秀青年人员“雏鹰”人才团队。

“暖民工程”，聚焦民生实事践行国企担当

国企改革的最终落脚点是提升国计民生的公共服务能力。近年来，市热力集团积极推进重大项目建设，扩大企业业务规模，全面提升企业供热服务能力，聚焦用户“热”事，大力实施“暖民工程”，充分发挥了国有企业对民生保障的主力军作用。

2022年，由市热力集团负责建设包头市集中供热环城北干线东西全网正式贯通。这项历时4年多，投资10亿多元的“东热西输”工程，管线全长达到38.1公里、双向DN1400供回水管道横跨东河区、九原区、青山区、昆区四区，惠及沿线1600万平方米供热面积热用户。市热力集团时刻关注行业发展趋势以及内蒙古自治区、包头市关于供热的政策和动态，不断提升企业整体供热输配和保障能力，为做强做优做大国有企业奠定坚实基础。

作为包头市最大的国有集中供热企业，市热力集团积极参与我市燃煤散烧治理工作，积极推进昆区南排村、稀土高新区南壕村等城中村集中供热工作，协助辖区完成70余万平米集中供热投运，让千万村民的“供热需求清单”变成了“温暖幸福清单”。

2024年，市热力集团聚焦“温暖工程”建设，在完成供热系统“冬病夏治”的基础上，全面推进供热一、二次网更新升级，对昆区、青山区、稀土高新区等重点区域范围内，服役年限超过20年跑冒滴漏严重的少先路等8条供热干线，民五热力站等26条一次网支线进行改造，项目单程全长约28公里。与此同时，集团公司配合市住建部门对各老旧小区供热二次网进行更新改造，确保用户能够温暖过冬。

加强精细化供热服务、推行供热网格服务管理、优化供热营商环境……近年来，市热力集团始终围绕经营、服务两大中心任务，聚焦供热服务的“难点”“堵点”，以精细化服务竞赛为抓手，积极推行“党建＋服务”供热网格化管理模式。各级党组织建立以党员为主的供热网格化服务机制，确定支部书记为“服务网格”的第一责任人，成立网格服务团队57个，近300名党员职工作为网格员进入989个社区服务群提供供热服务，形成上下联动、全面覆盖的服务模式，开创“党员入网格，热事格中办、一网解难题”服务工作新局面，让辖区30万用户享受高品质供热服务。

为持续优化供热营商环境，提升用户入网报装体验感，市热力集团通过“减费用”“压环节”“提时效”“多渠道受理”“一对一专属服务”等措施，以“一次办好”为目标，不断优化办事流程，通过创新实施用热报装“三减”“三零”“一对一”管家式服务，全力打造更优用暖营商环境。在此基础上，市热力集团还打造线上用热服务模式，方便用户在线提交报装申请，实现报装全流程线上办理，切实提升用户用暖报装获得感和满意度。

“创”出新局面“改”出新活力

市热力集团持续推进改革进程中，实现连续5年盈利，国有资产保值增值率持续向好的良好成绩。以改革为基，发展为要，民生为本。今后，市热力集团将进一步深化国企改革，不断提升供热服务保障能力，激发企业创新动力，集中优势资源扩大企业经营规模，推动企业更好实现高质量发展。