36项重点工作助推集团公司高质量发展

发布时间：2021-03-18 03:03:40 作者：包头热力

2021年是中国共产党成立100周年，也是集团公司“十四五”规划的开局之年。集团公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和包头市委十二届十三次全会精神，坚持新发展理念，始终贯彻落实“以人民为中心”的发展思想，积极融入我市改革发展大局，以企业高质量发展为目标，以企业精细化管理为抓手，树立问题意识，强化问题导向，以管理促发展、向管理要效益，有效推动集团公司改革发展、安全生产、经营管理、党建群团等工作取得新成绩，高质量完成全年经营目标任务。

一、加强生产运行管理，提升生产精细化管理水平

1.强化生产运行管理，促进热网安全、稳定、经济运行；继续加强热网精细化调节，做到因站施策、精准调节，对部分二次网实施改造，进一步提升生产精细化调节水平，不断提高用户供热质量；加强生产指标考核管理，实现年度热指标95kJ/m2·h以下（采暖期室外平均气温-2℃），失水指标0.078t/万m2·h。

2.加强设备管理，保持设备运行良好状态，强化年度电、盐、药等单耗指标管理，实现电单耗指标控制在3.3KWh/万m2·h，盐、药指标控制在计划指标内。加大水质管理力度，保证热网水质。

3.加强热源协调与热网调度管理，做好局部热源故障的应急保障与调整切换，实现安全稳定运行；持续推进智能热网建设，对已安装用户终端调控装置的二次网实现自动调节，逐步减小失调度，保证用户供热效果。

二、抓好集团公司重要经营指标及发展任务落实

4.坚持企业发展为第一要务，积极做好新增用户入网、一次网、热力站建设及面积核查等工作，实现年内新增供热面积40万平方米，主营业务收入达到6.56亿元，集团公司国有资产保值增值率、资产负债率等指标达到年度目标要求。

5.持续加大“两金压控”工作力度，重点推进应收账款确权和清收工作，加大考核力度，督促各单位、部门及时回收区级财政负担管网建设费、热费、小锅炉入网市区两级财政补贴及转供热费，保证集团公司生产经营和基本建设需要。做好库存物资的清理、利用和处置工作，盘活存量资产。

6.坚持“以人民为中心”的发展思想，加强用户服务管理，将第三级服务体系纳入客服管理系统，实现服务用户全流程监管；拓宽用户反映问题和信息传播渠道，完善微信公众号线上智能应答服务，开通集团公司官网线上报修、投诉功能，与客服管理系统对接，实现多平台办件统一管理；深化“1234服务工程”，实现“访民问暖”工作常态化，建立不热用户台账，按照办结销号制度，采取有效措施解决不热问题，确保完成全年（采暖期）用户室温合格率98%以上、供热设施抢修响应及时率100%、社会满意度87%以上的工作目标。

7.按照包头市优化营商环境相关文件精神，修订公司新用户入网流程，推进互联网、微信公众号等平台受理新增业务，缩减审批环节、时限，制定考核办法，提高各部门协调配合程度，为用户提供更优质服务。

8.完成华益公司增资合作项目。

9.围绕集团公司高质量发展和精细化管理目标，开展有针对性、实效性的培训，全员培训率达到95%以上，助力企业人才队伍建设。

三、落实疫情防控、安全生产责任制，加强网络安全建设，筑牢集团公司安全防控防线

10.抓好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控常态化工作部署，继续坚持“抓疫情防控”与“保安全生产”并重的工作方针，压实“四方责任”，严格落实各项防控措施，全力维护广大职工生命安全，加强检查指导，严防“重疫情、轻安全”的倾向，抓好维护检修、应急抢修等过程中的安全管理工作，杜绝安全生产事故的发生，切实保障供热安全平稳，努力维护社会和谐稳定。

11.按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化风险意识，做好过程管控。抓好隐患排查治理，积极开展风险辨识与评估。

加强班站现场安全管理，落实工艺严防、设备严控、人员严管和过程严治，形成风险管控与隐患排查治理的“全员、全方位、全过程”一体化闭环管理，完成集团内部《危险因素辨识与防范的指导手册》，建立适合公司安全生产的双重预防机制。完成安全标准化三级达标工作，提高安全管理水平，确保全年不发生重大安全责任事故。

12.按照国家网络安全法的规定和包头市公安局网络安全工作要求，首次对集团公司经营服务系统、自控系统、网站系统、办公系统做国家等级评定，建强公司网络防护体系，使集团公司从硬件和软件上实现经营服务系统达到国家三级水平，自控、网站、办公系统达到国家二级水平。

四、严把检修、抢修、技改、改造等项目质量关，保障供热安全稳定运行

13.加强对二次网维修项目的过程管控、施工管理，重点针对不热用户及存在安全隐患的二次网进行专项维修。

14.配合移交单位完成“三供一业”职工家属区维修改造审计、清算等后续工作；组织实施电三建职工家属区“三供一业”供热维修改造；积极争取将供热维修改造列入老旧小区改造范围，配合政府完成老旧小区供热改造项目。

15.加强大修、日常检修维护、抢修、安全隐患整改等项目的过程管控、施工安全管理以及工程结算工作，严把各项目施工进度及施工质量，保障供热安全稳定运行。

16.实施新装视频监控系统、热力站自控网及线路改造、设备安装等22项检修项目。

17.组织实施阿东厂一期锅炉房改造项目。

18.组织做好芬兰机组改造、自管站（转供站）、直管站等10项专项技改项目。

五、加强现代企业制度建设，提升企业基础管理水平

19.加强企业资金预算管理，强化预算指标过程管控，按月统筹安排资金预算，定期进行预算分析、评价、对比，不断改进预算管理，有效防范企业经营风险。

20.全面更新、完善用户基础信息台账，为实现网格化服务管理、探索智能用户回访等工作提供基础。2021年各基层单位更新、完善用户基础信息台账量占辖区用户总数的35%。对辖区二次管网进行全面普查，建立二次网信息台账，（包括如抢修影像资料、电子台账、手工台账），以二次网管理台账作为参考依据评估管网情况，确定改造计划。2021年建设二次管网基础信息台账量占辖区面积总数的80%。

21.加强供热系统设备设施的全面摸排，对一次网、电力外网、给水外网信息进行全面、细致的统计，绘制成册，提升设备基础管理水平。

22.按照集团公司的单位、部门设置及主要工作任务，全面梳理各岗位工作职责。

23.全面梳理集团公司各项制度、规程和部门职责，建立完善制度管理工作机制，推动集团公司建立科学规范的现代企业制度体系。

24.按照自治区及国资委下发的《工资总额管理办法》，完善薪酬管理机制，完成2021年度工资总额预算上报及集团公司工资总额管理工作，做好职工工资调整及分配发放。结合国资委批准的工资总额，完善公司劳动用工及薪酬分配方案。制定完善一般管理人员考核办法，加强2021年管理人员考核。

25.进一步完善考核内容，改进考核方式，加强集团公司重点工作考核，将绿源公司纳入到集团公司考核范围，制定符合子公司实际的经营、财务、制度建设、党建群团等考核目标，更好促进子公司健康发展，推动目标绩效考核工作水平不断提升。

26.梳理集团内部信息流，整理并初步建立信息体系架构，打通信息壁垒，促进信息对称，数据共享。

27.完善物资储备管理机制。健全物资储备管理指标体系，推行月分析，季通报，年总结，对需求和耗用进行比较分析，查找积压存货的原因；利用加强与相关部门的工作对接、考核管理等方式方法，促进库存物资消化；梳理长期闲置物资并有效处置，提高资金周转率，不断提高企业物资管理水平。

28.加强集团法律风险防控机制建设，落实企业重要决策、合同、制度法律审核；持续加强集团内部审计管理，进一步规范集团招标采购行为，提高企业风险管控能力。

六、加强党建引领，强化深度融合，凝聚企业发展合力

29.坚持以政治建设为统领，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、自治区党委、包头市委、市国资委党委相关会议精神作为首要政治任务，围绕“学懂弄通做实”要求，通过“学习讲堂”引领学、“学习强国”常态学、“第一议题”跟进学、党委理论中心组和“三会一课”深入学、“4833”理论学习长效机制系统学，多措并举推进习近平新时代中国特色社会主义思想及党中央和上级党组织决策部署入脑入心、落实落地，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锻造过硬的理论素养和政治本色。

30.组织完成集团公司第一次党代会。

31.组织开展庆祝建党100周年集团公司情景党课展演，开展系列主题宣讲教育活动以及党史讲座、报告会等活动。

32.认真贯彻落实党中央关于“运用互联网技术和信息化手段开展党建工作”的部署要求，打造集团公司“互联网+党建”新模式，满足集团公司各级党组织对党建管理和党员教育的信息化需求。依托党建共建单位中国银行“复兴壹号”党建平台，打造集党组织管理、党员教育管理、党组织生活管理、党费管理、文化建设为一体的“智慧党建”工作体系，实现集团公司党建工作从线下向线上转移，不断提升公司党建工作的质量与效率。

33.加强政治监督，做好对同级党委及下级党组织学习贯彻落实中央重大方针政策的监督，严肃换届纪律，加强党委换届风气监督；加强廉政警示教育，进一步提升党员干部遵规守矩的自觉性；持续紧盯“四风”问题，防止反弹，明察暗访，提高各单位、部门对贯彻落实中央八项规定精神的认识，提高廉洁自律意识；组织开展对安全管理、疫情防控、招投标、废旧物资处置、干部选拨任用、公车使用等工作的监督，加强对重要岗位、关键环节的监督，完善风险防控措施，及时堵塞管理漏洞；梳理、修订和补充完善纪检监察有关规章制度，并汇编成册。

34.按照全市文明城市创建整改提升行动要求，抓好好相关工作的落实。完成全市文明城市创建整改提升责任范围内营业窗口公示内容更换等所有内容，牵头组织完成住人站整改工作，按照集团公司文明城市创建整改提升方案，继续做好工作作风、规范文明行为等方面内容，不断提高集团公司精神文明建设水平。

35.加强企业宣传力度，新建集团公司官网平台，加强官网平台运行管理，丰富官网各板块内容，实现企业宣传、用户业务办理、查询、报修、投诉、报装等多种功能。

36.大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织完成集团公司首届员工服务技能大赛；庆祝建党100周年劳模事迹报告会；开展“当好主人翁、建功新时代”班组劳动竞赛。